我公司在接到中标通知书后迅速的组织了实力强劲的项目部，并对项目的实施方案进行了深入的讨论研究，认为西黄庄加油站作为业主方的万吨站提前完工就能为业主创造可观的经济效益。

我公司领导层决定增加成本投入和增加人力计划，加快速度完成此次贯标改造的项目任务。在建设方组织的项目技术交底后，我方项目组成员迅速的完成施工前的准备工作。并对人、材、机、临设的准备加快落实并制定相应的购货合同，确保人材机临设的按时配送和完成。

2016年3月26日进入现场正式施工，我公司在人力上采取双班日夜作业模式，配备双安全员日夜监管现场安全。施工拆除阶段我公司加大机械数量使用两台大型破碎机进行拆除，以提高施工进度使得10完成的拆除项目3天就拆除完毕了，后期的施工中比较关键的工序、底板工程和回填工程工艺管线工程也因加大人力也比计划工期提前了15天工期。把一些零期项目如化粪池电气布成穿插在工艺管线施工的间隙缝中完成，这样也提前了项目进度5~6天。

整个过程中我们做到了无缝衔接，使得该项目达到了******最短的工期。另外，项目的顺利进行和业主方的大力支持是密不可分的，施工过程中区域领导、项目经理、区域管理岗多次来到现场亲临指导和协调工作。区域领导夜间还到现场检查工程进度情况和安全工作。这也使得工期得到了有效的提前。